Кто такой HR-директор, чем он занимается в компании и как им стать
HR-директор, HRD, или директор по управлению персоналом, — это главный по всему HR-отделу. И, можно сказать, вершина карьерной лестницы любого рекрутера в отдельно взятой компании. Плох тот эйчар, который не мечтает стать HR-директором.
Но чем он занимается? Какие задачи приходится решать главе отдела персонала? И какими навыкам должен обладать человек, который хочет им стать. Предлагаем разобраться.
Чем занимается HR-директор?
Чем занимается HR-директор?
У директора по персоналу в любой компании есть несколько направлений деятельности. Давайте посмотрим на основные из них.
Стратегическая роль. HR-директор входит в руководство компании, то есть в совет директоров или правление. Это топ-менеджер, который участвует в разработке долгосрочных планов компании, оценивает действия руководства с точки зрения управления персоналом
Корпоративная культура. HR-директор также занимается разработкой корпоративных правил и ценностей компании, влияет на структуру компании, миссию, цели компании, правила поведения сотрудников и так далее. Фактически именно этот человек формирует культуру внутренних коммуникаций в компании. Как минимум регламентирует.
Подбор персонала. Этот руководитель координирует работу всех сотрудников, которые занимаются подбором и адаптацией, а также определяет стратегию найма: количество новых человек в компании, бюджет на их подбор.
Обучение. Задача HR-директора — построить систему обучения и повышения квалификации, а также аттестации персонала внутри компании.
Компенсация труда. HR-директор также напрямую вовлечен в разработку эффективной системы стимулирования труда сотрудников компании, кроме того, в его задачи входит реализация социальных программ (медицинская страховка, питание, другие дополнительные льготы).
Кадровое делопроизводство. Директор по персоналу контролирует оформление контрактов, трудовых книжек, больничных листов, отпусков, приказов и так далее.
Решение дисциплинарных вопросов.
Взаимодействие с государственными структурами и профсоюзами.
Конфликтные ситуации. HRD отвечает за диагностику, разрешение и профилактику конфликтов внутри коллектива.
Общее руководство. В целом HR-директор полностью контролирует работу отдела по управлению персоналом. Поэтому в целом любая задача, связанная с кадрами, наймом или внутренними коммуникациями, так или иначе будет связана с ним.
А можно ли вообще без HR-директора?
Можно. Сейчас эта должность есть даже не во всех компаниях, многие обходятся всего одним HR-специалистом. Но вот насколько это правильно, вопрос открытый.
Ведь управление человеческими ресурсами — сложная задача, которая требует долгосрочной стратегии. Нет компаний, в которых бы приветствовали текучку, зато все руководители мечтают о сплоченном коллективе профессионалов. И чтобы такой коллектив реально появился в вашей компании, недостаточно просто найти крутых или перспективных специалистов. Даже если создать для них подходящие условия труда — сотрудники всё равно будут уходить, если с ними не работать.
Повышение квалификации, кадровый рост, а также комфортные условия (в том числе и психологические) и корпоративный дух. Создать и поддерживать всё это — задача именно HR-директора. Поэтому, если маленькая компания может обойтись без всего этого, то по мере ее роста неизбежно возникнет потребность в должности HRD.
Задачи HR-директора
Задачи HR-директора
Очень много проблем и конфликтов возникает из-за того, что руководители компании, да и сами директора по персоналу не всегда до конца понимают, что входит в зону ответственности HRD.
Давайте внимательно посмотрим на круг задач HR-директора и поймем, чем занимаются на этой должности. Круг задач директора по персоналу выглядит вот так (это самый распространенный вариант, в некоторых местах детали могут различаться, но суть остается примерно такой же):
Какими качествами должен обладать хороший HR-директор
Какими качествами должен обладать хороший HR-директор
Прежде всего, хороший HR-директор — это профессионал в своей сфере. Поэтому на эту должность часто претендуют уже опытные эйчары, которые успели поработать в самых разных компаниях и на самых разных направлениях, поэтому приобрели весь необходимый опыт.
Но кроме hard skills от потенциальных директоров по персоналу требуют еще и некоторые гибкие навыки. Посмотрим, какие из них наиболее популярны:
— ориентация на результат (понимание бизнеса и рынка),
— стратегическое и аналитическое мышление (умение понимать тренды рынка и управлять их влиянием на команду компании),
— гибкость (то есть навык принимать решения, исходя из наиболее эффективного результата, влияющего на бизнес-показатели),
— эмпатия и эмоциональный интеллект.
Сейчас на рынке есть нехватка профессионалов в этой области. Большое количество директоров по персоналу сейчас — это скорее люди с опытом в кадровом деле или специалисты с психологическим образованием. А лидер в HR в данный момент скорее должен быть сильным в аналитике экспертом по управлению талантами.
Посмотрим на то, какие качества совершенно НЕ подходят для позиции HR-директора.
Итак, плохой директор по персоналу — это:
— Консерватор. Он будет плохо автоматизировать HR-процессы, применять современные технологии и методики, задумываясь скорее только о том, как соблюсти трудовое законодательство.
— Тот, у кого плохо с цифрами. Вопреки расхожему мнению, что HR-сфера — для гуманитариев, в ней есть место для аналитики. Хороший директор по персоналу действительно много считает и анализирует.
— Безынициативный. Если человек делает только то, что говорит его начальник, он вряд ли подойдет на должность директора по персоналу. Как и на любую другую управленческую должность. На этом месте надо проявлять много инициативы, спорить и добиваться. Тут уж по-другому никак.
— Несистемный человек. Умение выстроить систему, превратить хаос в порядок, отладить процессы и все автоматизировать — вот важные качества хорошего директора по персоналу. И если человек не обладает этими навыками, то ему точно далеко до этой позиции.
Реклама. ООО «РДВ-софт» (ИНН 7 709 969 870).
erid: 2Ranyn5xFaQ
Сколько зарабатывает HR-директор?
Сколько зарабатывает HR-директор?
Давайте посмотрим, сколько вообще зарабатывают директора по персоналу. Конечно, их вознаграждение зависит от сферы и от размера компании, а также от региона России. HR-директора в Москве и Санкт-Петербурге, очевидно, будут получать больше, чем в большинстве других городов страны.
Какие цифры мы можем назвать?
Московское агентство «Каус» провело исследование и сообщило, что в конце 2021 года минимальный уровень зарплаты HR-директора составлял 135 000 рублей, а максимальный — 440 000 рублей. В среднем зарплата HRD за четвертый квартал 2021 года составляла 230 000 рублей.
Есть также исследование Forbes за 2020 год, где выясняли зарплату директоров по персоналу в различных сферах деятельности. Вот как выглядела средняя по рынку зарплата:
- Нефтегазовые компании — 520 000 $
- Тяжелая индустрия — 480 000 $
- Телекоммуникационные компании — 370 000 $
- Транспортные компании — 210 000 $
- Фармацевтические компании — 170 000 $
Как стать директором по персоналу
Как стать директором по персоналу
Итак, вы решили стать HRD. Что нужно сделать и как построить свой карьерный путь, чтобы стать директором по HR?
Получить образование и научиться разбираться в бизнесе
Хотя образование для директора по персоналу не так важно, как, например, в IT или медицине, оно тоже будет не лишним. Важно понимать, что психологическое образование — это не единственное необходимое образование для HR-директора. Гораздо больше подходит специализация «Управление персоналом», где есть необходимая для понимания специфики работы информация по бизнес-процессам и экономике.
Чтобы стать хорошим HR-директором, надо говорить с руководством на одном языке (вы же всё-таки топ-менеджер) и понимать бизнес. Если директор не понимает стратегию и направление движения компании, то он не сможет планировать бюджет, подбор и коммуникации. Важно уметь не просто принять задачу «увеличить штат на 100 человек за год», но и понять, какими ресурсами ее решать.
Что может быть полезно будущему HRD:
- экономическое образование или MBA,
- дополнительное обучение в сфере рекрутмента и управления проектами,
- навыки тайм-менеджмента,
- собственный ментор, который поможет синхронизировать теоретические знания с практикой.
Развивать свои хард- и софт-скиллы
Хард-скиллы директора по персоналу сильно похожи на многие гибкие скилы. Отчасти это связано со спецификой работы: HR-директор, как и PR-директор, занимается коммуникациями и многие его профессиональные навыки заточены именно на это. Вот что требуется от HR-директора по части хард-скиллов:
- хорошие знания Excel или «Google Таблиц» — с аналитикой придется работать много, поэтому это просто необходимо;
- навыки презентации — вам часто придется что-то представлять, обосновывать, показывать результаты;
- понимание кадрового делопроизводства;
- умение работать с 1С или другими ERP-системами;
- навыки подбора персонала и организации обучения.
Софт-скиллз же зависят от компании: где-то надо будет жестко выстраивать процессы, а где-то, наоборот, создавать мягкую дружелюбную атмосферу. Но в целом базовые навыки выглядят так:
- развитая эмпатия — HR-директор должен понимать позицию руководства и сотрудников, защищая интересы обеих сторон;
- умение объяснять простым языком сложные вещи, такие как текст Трудового кодекса;
- адаптивность — навык работать в условиях неопределенности и частой смены вводных данных;
- умение решать конфликты.
Построить стратегию роста
Айтишникам повезло, ведь в их сфере часто можно встретить проработанные карьерные траектории. Но для эйчаров и рекрутеров такого пока что нет, поэтому шаги и будущее придется планировать самим.
Это лучше всего делать с кадровым консультантом. Расскажите ему про свои стремления, создайте вместе индивидуальный план развития, решите, какие компетенции нужны и в каких проектах компании их можно получить.
Очень круто, если карьерный консультант есть внутри компании, но если перспектив для роста нет — можно попробовать поискать дополнительные проекты для прокачивания нужных навыков. Вариант, который советуют опытные директора по персоналу, — это проекты на консалтинговой основе. Главное, чтобы роль HRD приносила вам удовольствие и вы действительно хотели бы ее получить, а не просто поставили себе галочку «стать руководителем».
Определите свои ценности, поймите, какая компания вам подходит, где бы вы хотели работать, в какой сфере, в каком регионе. Путь к должности директора по персоналу может занять много времени и важно найти место, которое будет совпадать с вашими взглядами на жизнь.
Заняться нетворкингом и личным брендом
Поскольку должность директора по персоналу — это руководящая должность, такие вакансии часто не попадают на работные сайты, специалистов ищут «среди своих» или через кадровые агентства. Нетворкинг, то есть построение связей, — это хороший способ найти знакомых и засветиться на рынке, чтобы желаемую должность предложили именно вам.
Примерно так же работает и личный бренд. Свой канал, блог или просто активная страничка в социальных сетях, заполненная профессиональным контентом, работает на перспективу. Вы закрепляетесь в сфере, вас начинают узнавать в профессиональном плане, вы мелькаете и в конце концов, когда кому-то потребуется специалист на освободившуюся должность, ее предложат именно вам. Главное для этого постараться.
Но важно тут и не переборщить: Соблюдайте баланс, высказываясь на острые темы, избегайте резких постов и конфликтов, если, конечно, это не часть вашего имиджа. Лучше всего почитать книги по PR: описанные в них ситуации и приемы часто помогают в выстраивании личного бренда.
Выводы
Как и любая руководящая позиция, должность HR-директора не самая простая для получения. На ней требуется гораздо больше, чем просто нанимать персонал или управлять рекрутерами — важно налаживать стратегические процессы, контролировать и определять коммуникации, общаться и анализировать. Возможно, такая должность подойдет не всем. Зато это престижная, хорошо оплачиваемая позиция в топ-менеджменте компании, откуда в перспективе можно вырасти и до генерального директора. Главное усердие и терпение.